为总结过往、表彰先进、谋划新篇，2023年3月11日，南京大地建设集团2023年度三级干部大会在集团30楼会议室顺利召开。集团领导班子、各部门负责人、各平台班子成员、项目经理骨干及先进个人近百名同仁参与了本次会议。会议由总裁江中明主持。

江中明总裁围绕董事会下达年度各项目标，如实总结了2022年度各项任务目标完成情况，并对集团机关和各平台2023年度主要工作计划进行详细布置，多主体、多层面明确目标和责任分工，为全体干部再擂战鼓，振奋信心，要求坚定不移地完成董事会赋予的各项工作任务。

江中明总裁宣读了公司2022年度先进集体和先进个人的表彰决定，并举行颁奖仪式。于春董事长和江中明总裁分别宣布相关任职决定。江总裁与负责集团经营副总裁及现代建筑业平台、建筑设计与科技平台、投资管理平台负责人签订了目标考核责任书。

董事长于春围绕董事会新一年的主要工作，提出四大工作要求。一要统一认识，“开源”拓展。各经营责任主体要自我加压，持续加大经营力度，积极开拓新业务领域。一切工作力求务实，不能仅局限于现有目标，要努力提高增量。二要精细管理，降本增效。各平台要继续深化机构和人才队伍优化，重视年轻骨干的培养，真正达到“部门强、人员精”的目的；要进一步加强项目管理的精细化管理，夯实“五大目标”，逐一解决工作中的“顽疾”；精益求精摸索具有大地特色的智能建造模式，提升企业效益。三要落实执行，强化考核。要求工作过程中一定要强调“不走样”、“不拖延”，骨干和*员同志要带头发挥“引领”作用。严抓绩效考核质量，始终坚持“优赏劣罚”的重要原则，真正形成“让吃苦者吃香、让优秀者优先、让有为者有位”的工作作风。四要防范风险，稳定发展。要求两级班子高度重视外部决算和资金回笼的时效性，加大资产盘活，改善公司的流动性，增强抵御风险的能力。要做好法律风险的事前防范和案例复盘，有针对性地采取防范措施，避免同一性质、类型案件再次发生，要形成法治思维。

股东委员会主任伍贻安指出，在2022年新一届董事会和经营班子勇于直面管理中的难点和痛点，迎难而上，精神可嘉。并表示，新的一年股东委员会继续全力支持和配合董事会和经营班子的工作，达成共识，团结一心，争取超利完成全年目标任务。他强调，对于2023年度工作，集团和三大平台一是要充分调动一线员工积极性，将超额目标落实到目标责任考核实施细则中；要继续深化制度建设，强化各项制度的执行力度，不断推动制度建设成果。

最后控股股东于国家作出四点重要指示。一是要求各级干部和先进个人发挥好榜样的先锋、引领作用，积极传递正能量，推动企业经营发展和文化建设。二是强调仍以“做优做富、做强做精”为长期发展目标，切实落实会议中提出的各项具体任务，做实、做细、做到位。三是要求集团上下认真学习和领悟新三年规划中的指导思想与战略纲领，逐一消化、勤思善作，并要稳中求进、求拓展，提升企业盈利能力。四是要求重视并加强企业诚信建设，提高合同履约率，做好风险防范预警，为企业经营和发展创造良好环境。

今年是公司七十华诞，回首70年，公司有着不平凡的奋斗历程和发展成果，集团*委提出“共建和谐 共享成果 共建未来 共创百年”的共建共享理念，希望新一代的大地人能汲取大地精神，以更加坚定的信念和务实的作风，推动企业高质量发展的新篇章、新征程！